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讓客戶的雇傭取得進(jìn)步,是我們的追求

因此,您將從我們的合作意見中獲益,包括:

    民營(yíng)餐企如何吸引人才、留住人才、用好人才

引進(jìn)高管的時(shí)機(jī)

經(jīng)驗(yàn)與技能及文化的適配性

創(chuàng)新崗位的方向共創(chuàng)

團(tuán)隊(duì)要招一致還是多樣性的人

    內(nèi)卷時(shí)期對(duì)高管提出了哪些新的要求

    當(dāng)下人才觀察


常獵崗:

-C級(jí)崗位:CEO、CFO、CMO

-總部職能一號(hào)位: 營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、HRD、市場(chǎng)總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、食安總監(jiān)、加盟總監(jiān)等

 

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行業(yè)新聞

  • 餐飲人從不談996,靠什么管員工?

    “這個(gè)老板腦子有病,凈扯沒用的,說白了就是想壓榨我們多干活??小喜哥胡辣湯創(chuàng)始人康長(zhǎng)喜給員工講完自己白手起家的經(jīng)歷,想鼓勵(lì)他們只有要奮斗才能改變生活時(shí),一位員工私底下的抱怨,讓他心里咯噔一下,這也讓他明白了:......

  • 靠一個(gè)肉夾饃融資七千多萬,西少爺創(chuàng)始人孟兵分享創(chuàng)業(yè)6年的餐飲感悟

    孟兵,2013年創(chuàng)立西少爺肉夾饃品牌,靠一個(gè)肉夾饃融資七千多萬,成為互聯(lián)網(wǎng)餐飲的代表人物。 前天,孟兵回首他的餐飲創(chuàng)業(yè)路,分享了這6年來的餐飲感悟。 自2013年創(chuàng)業(yè)至今,已經(jīng)整整六年,西少爺也五歲了。以下是我這些年創(chuàng)業(yè)......

  • 一年血虧300萬,靠做西安小吃,55家店起死回生!

    一年血虧300萬,靠做西安小吃,55家店起死回生! 進(jìn)入2019年,我們發(fā)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的城市,小吃集合店模式正如雨后春筍般迅速崛起! 相比于單品小吃店,它抗風(fēng)險(xiǎn)能力更強(qiáng)、顧客選擇自由度也更高,正在成為新的餐飲趨勢(shì)! ......

  • 差點(diǎn)成了第二個(gè)D&G,漢堡王為“筷子夾漢堡”廣告道歉

    “都2019年了,竟還有人把歧視當(dāng)幽默!”繼杜嘉班納辱華風(fēng)波之后,全球大型連鎖快餐企業(yè)“漢堡王”近日也爆出歧視丑聞:與前者的蹩腳創(chuàng)意如出一轍,漢堡王最近在新西蘭投放的一則網(wǎng)絡(luò)廣告再次貶損了東方的筷子文化,招致亞裔強(qiáng)......

  • 90%營(yíng)收來自外賣,他如何將一碗粥賣到幾個(gè)億!

    忙忙碌碌,晨晨昏昏,有多少白領(lǐng)的辦公桌上放著一杯印著大眼睛卡通小人和“因愛而生”字樣的熱粥。可別小瞧這杯粥,6年多的時(shí)間,它已經(jīng)開出了近700家店,成為全國(guó)銷量第一的粥品類。 從包工頭到身家過億的霸氣總裁,這家粥品......

  • 18年只做兩件事,看鹿港小鎮(zhèn)如何年?duì)I收6億

    8年前,能選的休閑餐廳并不多。上海誕生的一家臺(tái)式休閑餐廳盯住了這個(gè)市場(chǎng)空白,用輕松明快的氛圍、時(shí)尚悠閑的格調(diào)、精致可口的食物俘獲了用戶的心。 18年過去了,各式休閑餐廳涌現(xiàn)無數(shù),而它依舊是許多人心中的NO.1,在全球......

  • 從廚師到開出50家湘菜館,80后小伙這樣創(chuàng)造奇跡

    東莞有五六千家湘菜館,這是個(gè)令人驚訝的數(shù)字;且擁有10家以上門店的連鎖店很多,跑出來的品牌卻很少,這亦是個(gè)有趣的現(xiàn)象。 創(chuàng)立于2005年的湘閣里辣,今年迎來了品牌創(chuàng)立的第15個(gè)年頭,超過50家門店、年?duì)I收數(shù)億的體量讓它躍......

  • 餐飲人怎么過愚人節(jié)?看看這些餐飲品牌愚人節(jié)的賺錢高招!

    今天你“愚”人了嗎? 現(xiàn)在是愚人節(jié)開始的第一秒,而今天推送這篇文,小編是誠(chéng)意滿滿的。 今天,各大品牌和敬業(yè)的營(yíng)銷人在如此重要的日子里腦洞大開,今年的愚人節(jié),從精彩創(chuàng)意到無厘頭玩笑一定會(huì)讓食客大開眼界。除了為今天......

  • 當(dāng)顧客越“精明”,餐廳越“誠(chéng)實(shí)”

    在餐飲行業(yè)中,過去常說的“買的沒有賣的精”,似乎已發(fā)生了本質(zhì)上的轉(zhuǎn)變。 為什么說顧客越來越精明? 首先,消費(fèi)者的衡量標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生了變化。 舉個(gè)例子,上一代消費(fèi)者(如60后、70后)在選擇餐廳的時(shí)候,主要運(yùn)用的是三個(gè)指標(biāo):......

  • 堅(jiān)持現(xiàn)炒30年,每年賣出3億份,現(xiàn)炒模式或?qū)⒊蔀榭觳汀巴粐毙路较?

    快,原本是快餐最明顯的特征,但現(xiàn)在,不走尋常路的快餐企業(yè)越來越多,快餐品牌正在“變慢”:廚師回歸、現(xiàn)場(chǎng)炒制、環(huán)境加碼。 快餐首重一個(gè)“快”字,為了追求效率,大多數(shù)快餐廳都不愿意現(xiàn)炒。 但現(xiàn)在的顧客卻不僅要求快,......

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