寶春是萬(wàn)龍洲飲食有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)，公司是一家經(jīng)營(yíng)粵菜、海鮮的民營(yíng)餐飲企業(yè)，成立于1997年。經(jīng)過(guò)8年的不懈奮斗，公司從一個(gè)百萬(wàn)資產(chǎn)的酒樓發(fā)展為擁有一個(gè)總店，三家分店，資產(chǎn)上千萬(wàn)，職工近600名的規(guī)模，初步確立了“萬(wàn)龍洲”的市場(chǎng)品牌地位。榮獲全國(guó)雙愛雙評(píng)先進(jìn)單位、北京市先進(jìn)職工之家、北京市愛國(guó)衛(wèi)生先進(jìn)單位、北京市青年文明號(hào)、北京市先進(jìn)私營(yíng)企業(yè)、東城區(qū)勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、東城區(qū)消費(fèi)者滿意的單位、東城區(qū)百家納稅先進(jìn)企業(yè)、全國(guó)綠色餐飲企業(yè)、國(guó)家特級(jí)酒家、等殊榮，吳寶春也被評(píng)為北京市優(yōu)秀青年企業(yè)家，北京市優(yōu)秀職工之友。

    確立民主管理理念，建立企業(yè)職工民主管理的長(zhǎng)效機(jī)制

    萬(wàn)龍洲飲食有限責(zé)任公司開始于半家族式經(jīng)營(yíng)管理，這種經(jīng)營(yíng)管理的弊端在經(jīng)營(yíng)中逐漸呈現(xiàn)出來(lái)，吳寶春根據(jù)公司建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念新、運(yùn)作機(jī)制新、人員觀念新的特點(diǎn)，提出要緊密依靠職工，圍繞公司經(jīng)濟(jì)工作的大局，構(gòu)筑起公司與職工互相溝通、利益相關(guān)的紐帶和橋梁。2001年在和平里街道工會(huì)的積極推進(jìn)和直接指導(dǎo)下萬(wàn)龍洲飲食有限公司組建了工會(huì)。

    在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中確立了“以人為本、誠(chéng)信第一”的經(jīng)營(yíng)宗旨和A模式管理理念的要求，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)民主管理，在共同利益基礎(chǔ)上將經(jīng)營(yíng)者與職工組建成一個(gè)心心相印、命運(yùn)相連的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。 

   保障職代會(huì)職權(quán)，充分發(fā)揮職代會(huì)在職工民主管理中的作用

    吳寶春董事長(zhǎng)始終尊重和保障職代會(huì)的職權(quán)，并在實(shí)際運(yùn)作中逐漸擴(kuò)大職代會(huì)職權(quán)，拓寬員工參與民主管理、民主監(jiān)督的領(lǐng)域。做到了三個(gè)公開。一是公司經(jīng)營(yíng)狀況公開，二是職工收入公開，三是職工升降職公開。

    培育現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念、開展各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)、推行職業(yè)道德建設(shè)責(zé)任制、開展評(píng)選勞模先進(jìn)人物活動(dòng)、真情關(guān)愛每一個(gè)員工。這幾年，不斷有人到萬(wàn)龍洲挖人才，有的甚至出幾十萬(wàn)高價(jià)，但均被謝絕。吳寶春非常感動(dòng)，說(shuō)我們的員工是公司最寶貴的財(cái)富，有了他們才有了萬(wàn)龍洲。