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網(wǎng)紅餐廳一地雞毛,“現(xiàn)炒”店開始流行

發(fā)布時(shí)間:2019-09-29
做餐飲行業(yè),想要真正有長(zhǎng)久、持續(xù)的名氣,還需產(chǎn)品過硬、服務(wù)夠好。

民以食為天,在上千年的中國飲食文化中,餐飲業(yè)經(jīng)久不衰,中國餐飲市場(chǎng)潛力巨大。國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2018年,餐飲市場(chǎng)全年收入達(dá)到42716億元,占到社會(huì)消費(fèi)品零售總額的11.2%,到2020年,全國餐飲收入預(yù)計(jì)將超過5萬億元。

如此海量市場(chǎng),也直接導(dǎo)致了這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。過去幾年,隨著外部競(jìng)爭(zhēng)的倒逼,餐飲界涌現(xiàn)出一批網(wǎng)紅餐廳,成為一道“亮麗的風(fēng)景線”。

不過,據(jù)鈦媒體觀察,這些曾經(jīng)受無數(shù)消費(fèi)者追捧的老牌網(wǎng)紅餐廳,如今已經(jīng)逐一走下神壇,網(wǎng)紅餐廳也成為餐飲人心目中略帶貶義的詞匯。

網(wǎng)紅餐廳究竟發(fā)生了什么?

網(wǎng)紅餐飲一地雞毛,賣噱頭不如賣產(chǎn)品  
對(duì)于年輕人來說,無創(chuàng)新、不潮流成為掛在嘴邊的口頭禪,各種靠著網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、單品經(jīng)營(yíng)的網(wǎng)紅餐飲店,在“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮下,迅速侵襲了整個(gè)餐飲業(yè)。一些“聲名顯赫”的品牌,像黃太吉、雕爺牛腩等,靠著愛講品牌故事,更是屢屢創(chuàng)下銷售奇跡,著實(shí)在餐飲界火了一把。

然而,隨著近年來網(wǎng)紅餐飲店接連被爆雇人排隊(duì)、菜品品質(zhì)下降等負(fù)面新聞,上述網(wǎng)紅品牌早已不復(fù)往日風(fēng)光。營(yíng)銷神話“黃太吉”近期內(nèi)因拖欠貸款連續(xù)第二次被納入失信名單,近日大名鼎鼎的“雕爺牛腩”也被爆出賣給了一家餐飲管理公司,第一代網(wǎng)紅餐廳紛紛退出了歷史舞臺(tái)。

那么,這些網(wǎng)紅餐廳興衰背后,又帶給餐飲界怎樣的思考?

鈦媒體通過梳理發(fā)現(xiàn),像雕爺牛腩、黃太吉等網(wǎng)紅餐飲品牌,其創(chuàng)始人多數(shù)都是跨界的餐飲人,共同特征是都善于包裝自身,像雕爺牛腩以500萬元向香港食神戴龍購買秘方的故事風(fēng)靡互聯(lián)網(wǎng),進(jìn)而紅極一時(shí)。

不過,這些網(wǎng)紅品牌鼓吹用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)餐飲業(yè),卻忽視了餐飲行業(yè)本身最基礎(chǔ)的立身之本,即菜品的口味,多數(shù)網(wǎng)紅餐廳并沒有能夠留住消費(fèi)者的口碑產(chǎn)品,導(dǎo)致品牌口碑逐漸下滑,進(jìn)而拖垮整個(gè)品牌系統(tǒng)。

其次,餐飲行業(yè)受成本結(jié)構(gòu)限制,利潤(rùn)率并不高,大多只停留在10%左右,這就意味著想要擴(kuò)大利潤(rùn),只能追求規(guī);,多數(shù)網(wǎng)紅餐廳在沒有成熟運(yùn)營(yíng)體系支撐的情況下盲目擴(kuò)張,但供應(yīng)鏈、品控及內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理沒有跟上擴(kuò)張腳步,進(jìn)而導(dǎo)致擴(kuò)張失敗,最終落得曇花一現(xiàn)的結(jié)局。 

“當(dāng)潮水退去,你才知道誰在裸泳”,想要餐廳真正有長(zhǎng)久、持續(xù)的名氣,還需產(chǎn)品過硬、服務(wù)夠好,像此前被小S“翻牌”的中式快餐網(wǎng)紅店曼玲粥店,日前就因衛(wèi)生臟亂差被停業(yè)整頓,也在一定程度上折射出如今網(wǎng)紅餐廳脆弱的運(yùn)營(yíng)問題。

在網(wǎng)紅餐廳逐漸衰落之時(shí),另一餐飲現(xiàn)象又在中式快餐領(lǐng)域興起。

據(jù)了解,中國餐飲市場(chǎng)歷來高度分散,行業(yè)集中度指數(shù)CR5不超過1%,主要分為中餐、西餐和其他三大類,中餐是其最大組成部分。按照品類,中餐又進(jìn)一步細(xì)分為中式正餐、中式快餐及其他。據(jù)中國飯店業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),2017年快餐業(yè)每平方米營(yíng)收為2.51萬元,而正餐每平方米營(yíng)收僅為1.02萬元,利潤(rùn)可人的中式快餐業(yè),也成為中國餐飲最熱門的賽道。

那么,這一熱門賽道,究竟有何值得關(guān)注的新現(xiàn)象?

快餐“現(xiàn)炒”真是一門好生意?  
近年來,隨著消費(fèi)升級(jí),追求品質(zhì)正成為食客的主流選擇。一組公開數(shù)據(jù),也反映出上述市場(chǎng)變化,在選擇快餐時(shí),30%的人選擇了口味,25%的人最注重的是衛(wèi)生條件,14%的人首先關(guān)注價(jià)格問題,這和關(guān)注餐具質(zhì)量、外賣包裝等視覺化體驗(yàn)的人比例差不多。

這一趨勢(shì)下,從2018年開始,在國內(nèi)發(fā)展30年的快餐,正在逐漸“變慢”。

想要做出真正美味的菜品來,現(xiàn)炒是一種最直接有效的方法。于是,在一二線城市,衍生了以“現(xiàn)場(chǎng)炒制、稱重自選”為主的現(xiàn)炒快餐新模式,不少老快餐品牌如真功夫、72街等紛紛加碼,快餐“新風(fēng)口”悄然而至。

不過,據(jù)鈦媒體觀察,這種新模式走到現(xiàn)在,也暴露出不少問題,此前高調(diào)宣布升級(jí)百余家現(xiàn)炒模式門店的72街,截至目前完成升級(jí)的店面屈指可數(shù),這也給現(xiàn)炒快餐的發(fā)展前景蒙上一層迷霧。

首先,是后廚管理,由于是現(xiàn)炒而非預(yù)制,需要更多的廚師,人力成本上漲在所難免;其次,實(shí)施快餐現(xiàn)炒的模式,廚房占用面積需要增加,相應(yīng)的就餐面積就會(huì)減少,最終影響門店利潤(rùn)率;再次,食品安全以及餐品標(biāo)準(zhǔn)化,需要很強(qiáng)的管理水平,導(dǎo)致現(xiàn)炒快餐模式擴(kuò)張成為難題。

另外,快餐最終逃不過一個(gè)“效率”問題,如何在現(xiàn)炒的時(shí)間成本與利潤(rùn)之間找到一個(gè)平衡點(diǎn),就變得至關(guān)重要。

據(jù)了解,目前多數(shù)連鎖快餐,還是采用將大部分菜品放在中央廚房制作,在門店復(fù)熱的模式,雖然在一定程度上解決了人力成本上漲、店面擴(kuò)張等難題,但也造成菜品在口感上總是比現(xiàn)場(chǎng)炒制差一些。

可以看出,新、舊兩種模式都存在不少弊病,而想要解決,唯有在前端將可標(biāo)準(zhǔn)化、復(fù)制化的流程做足,滿足快餐的“快”,而在后端將體驗(yàn)的部分在現(xiàn)場(chǎng)做足。譬如,將配置醬料包以及餐品部分工序(切、配)提前完成,最后出餐環(huán)節(jié)現(xiàn)炒,提高出餐速度。

目前也有將這些結(jié)合得很好的餐飲品牌,如陽陽中國飯,為了保證最好的菜品口感,堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)制作。每天凌晨3點(diǎn)半,工人起床,4點(diǎn)半工作人員全部就位,到廚房發(fā)面、調(diào)餡兒、熬骨湯等,通過物流將新鮮食材運(yùn)送到各家快餐店里,再由店面廚師現(xiàn)場(chǎng)炒制出各個(gè)菜品。不過,一套完整的快餐供應(yīng)鏈流程,絕不僅僅像上面所說的那樣簡(jiǎn)單,采購、品控、物流管理方式等都需要高度標(biāo)準(zhǔn)化,這對(duì)快餐品牌規(guī)模化發(fā)展提出了極高的挑戰(zhàn)。

據(jù)了解,陽陽建立了自己的集散中心,所有的食材通過自采,像肉類、蛋類等,在生產(chǎn)基地做粗加工,再統(tǒng)一配送到各個(gè)門店,保證了食材的新鮮,像牛肉也都是提前鹵制好,門店現(xiàn)場(chǎng)加熱即可食用。按照陽陽中國飯創(chuàng)始人王冬的說法,堅(jiān)決杜絕快餐行業(yè)盛行的“剩飯剩菜”現(xiàn)象,為顧客提供健康、有“鍋氣”的快餐。

同時(shí),陽陽又建立起研發(fā)基地,由專門的廚師研發(fā)中餐的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),將中式餐飲的細(xì)節(jié)分解為標(biāo)準(zhǔn)化可控制的流程,保證了食品的快速生產(chǎn),由此也成為第一批入駐大興機(jī)場(chǎng)的快餐品牌。

標(biāo)準(zhǔn)化的建立需要漫長(zhǎng)的過程,當(dāng)前眾多中小餐飲品牌面臨高人力成本、高食材成本、高房租、毛利低等問題,能存活下來已是不易。陽陽如此“如履薄冰”,在一定程度上,也折射出經(jīng)營(yíng)餐飲之艱難,唯有置身其中的餐飲人才能深刻體會(huì)到。

2018年,千秋膳房老板拖欠工資跑路、北上廣深平均每個(gè)月就有10%的餐廳倒閉,即便到了2019年股市回暖,餐飲人依然不敢放松緊張神經(jīng),紛紛回歸穩(wěn)健務(wù)實(shí),將更多精力放在供應(yīng)鏈管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面。在這種積極的風(fēng)氣帶動(dòng)下,相信不遠(yuǎn)的將來,中國餐飲行業(yè)必將崛起一批明星級(jí)獨(dú)角獸,與世界級(jí)餐飲巨頭決戰(zhàn)江湖。

來源:鈦媒體 .
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