159在被新零售業(yè)務(wù)拖累了一年以后，永輝超市終于決定剝離這一業(yè)務(wù)。永輝超市近來進(jìn)行了一次架構(gòu)大調(diào)整，在將永輝云創(chuàng)剝離出上市公司體系的同時，還斥資逾30億元入股萬達(dá)。永輝剝離新零售業(yè)務(wù)12月4日，永輝超市發(fā)布公告稱，將與永輝超市創(chuàng)始人、CEO張軒寧簽訂《永輝云創(chuàng)科技有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，轉(zhuǎn)讓其持有永輝云創(chuàng)20%的股權(quán)給張軒寧。永輝創(chuàng)始人之一張軒寧轉(zhuǎn)讓完成后，張軒寧持有永輝云創(chuàng)股權(quán)比例由9.6%增到29.6%，成為永輝云創(chuàng)第一大股東。永輝超市對永輝云創(chuàng)原持股比例從46.6%，下降為26.6%，為第二大股東，但不再有控制權(quán)。同時永輝超市還發(fā)布公告，稱系兄弟關(guān)系、同為永輝超市創(chuàng)始人的張軒松和張軒寧簽署協(xié)議，雙方自即日起解除一致行動關(guān)系，后續(xù)雙方將依照自身意愿獨立行使股東及董事的權(quán)利和義務(wù)。

但是永輝方表示，張氏兄弟并非分家，而是分工。兩人都還是永輝的大股東。一致行動人不解除，張軒寧就不能接管云創(chuàng)，因此解除實際行動人協(xié)議也是履行必要的程序。而云創(chuàng)的創(chuàng)新業(yè)務(wù)會繼續(xù)做，但資源按照關(guān)聯(lián)方往來，有些后臺可以共享的還是繼續(xù)，但永輝云創(chuàng)未來的戰(zhàn)略布局不再以永輝超市主導(dǎo)。這一系列舉動被業(yè)內(nèi)人士看作是在整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境下行趨勢下，永輝超市回歸表現(xiàn)欠佳的主業(yè)——超市板塊的策略。

永輝業(yè)態(tài)創(chuàng)辦于1995年的永輝超市主要業(yè)務(wù)可分為云超、云創(chuàng)、云商和云金四大板塊。其中，云超板塊涉及永輝超市、Bravo店，主打傳統(tǒng)線下綜合性超市，是永輝深耕多年的主業(yè)。永輝云創(chuàng)在2015年6月成立于上海，包括超級物種、永輝生活A(yù)pp等，主要孵化創(chuàng)新業(yè)態(tài)，布局新零售業(yè)務(wù)。云商則重組原有總部職能部門及事業(yè)部。云金即永輝金融業(yè)務(wù)。永輝云創(chuàng)作為永輝超市探索新零售領(lǐng)域的排頭兵，曾一度被各大資本所看好，先后獲得了今日資本、騰訊和創(chuàng)新工場等機構(gòu)合計7.1億元的增資。但以超級物種、永輝生活以及盒馬為代表的新零售業(yè)態(tài)，經(jīng)過幾年的發(fā)展，并不能夠完全顛覆傳統(tǒng)大賣場的零售形式。永輝云創(chuàng)自創(chuàng)立以來業(yè)績一直處于虧損狀態(tài)。2016年和2017年，永輝云創(chuàng)的虧損金額分別為1.16億元和2.67億元，今年前三季度，永輝云創(chuàng)虧損更是達(dá)到6.17億元，連帶拖累了母公司永輝超市的凈利潤出現(xiàn)26.9%的下滑。

對于轉(zhuǎn)讓云創(chuàng)業(yè)務(wù)的股權(quán)，永輝超市解釋稱這次交易符合公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，“目前永輝云創(chuàng)因獨立經(jīng)營零售業(yè)務(wù)而產(chǎn)生較大經(jīng)營虧損，因此有必要調(diào)整永輝云創(chuàng)的控制權(quán)，既可降低永輝超市的運營成本與經(jīng)營風(fēng)險，又可以對永輝云創(chuàng)的實際控制人及經(jīng)營團(tuán)隊形成相應(yīng)激勵。有利于減輕上市公司負(fù)擔(dān), 維護(hù)上市公司及廣大中小股東利益�！被貧w傳統(tǒng)商超將永輝云創(chuàng)“剝離”的同時，永輝超市加快了布局線下門店的步伐。為平衡新零售帶來的壓力，永輝超市在主業(yè)上也做了一些補救和努力——試圖通過擴張和投資搶占更多地盤。此前，永輝和騰訊一起收購了家樂福中國業(yè)務(wù)，通過家樂福拿下其在中國一、二線城市的零售布局。

另外，永輝超市還繼續(xù)受讓了四川零售巨頭紅旗連鎖9%股份，成為其第二大股東。12月4日晚間，永輝超市同時發(fā)布公告稱公司擬受讓大連一方集團(tuán)持有的萬達(dá)商管1.5%股權(quán)，交易價格約35.31億元。萬達(dá)商管是萬達(dá)集團(tuán)旗下的地產(chǎn)公司，原名為萬達(dá)地產(chǎn)，運營著全國近300家萬達(dá)廣場。這筆投資意味著增強了以永輝紅標(biāo)店、Bravo店等為代表的永輝傳統(tǒng)業(yè)態(tài)“到店”業(yè)務(wù)的投入，入股之后永輝超市或?qū)⒗^續(xù)借助萬達(dá)廣場拓展門店數(shù)目，以保持在傳統(tǒng)商超中的優(yōu)勢。曾經(jīng)寄予厚望的以超級物種和永輝生活店為代表的永輝超市新零售業(yè)態(tài)，即便有騰訊加持，也依然栽了跟頭，永輝超市也被新零售的賠本賺吆喝所拖累。

事實上2018年上半年永輝超市實現(xiàn)凈利潤9.33億元，同比下降11.54%，也是自2016年以來永輝的凈利潤首次下跌。其中，公司持股46.6%的永輝云創(chuàng)的新零售業(yè)務(wù)新零售業(yè)務(wù)凈虧達(dá)3.89億元，這是公司在18年開始，除了股權(quán)攤銷費用，本次永輝財報虧損的主因。經(jīng)過新的戰(zhàn)略規(guī)劃之后，永輝決心將新零售剝離出來，重回主業(yè)，將重心放回傳統(tǒng)商超領(lǐng)域，全力追趕另一家龍頭高鑫零售。備受關(guān)注的超級物種曾被認(rèn)為和盒馬鮮生一樣，是實體零售和線上融合的新的可行性模式。

在張軒寧的主導(dǎo)下“餐飲+超市+App”的超級物種高度聚焦在小眾群體，但在當(dāng)前零售市場高度競爭的環(huán)境下，超級物種的目標(biāo)消費群體不大。剝離出來更加獨立的永輝新零售，與盒馬生鮮比拼將面臨更大壓力。分工之后，永輝超市和永輝云創(chuàng)的道路在充滿希望的同時也都將充滿挑戰(zhàn)。

來源：職業(yè)餐飲網(wǎng)