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金錢豹第2次賤價(jià)賣身 或改走中端路線

發(fā)布時(shí)間:2015-07-09
      [摘要] 從高端商務(wù)人士到朋友家庭聚餐,從急速擴(kuò)張到連續(xù)虧損,經(jīng)營(yíng)12年的金錢豹對(duì)中高端商務(wù)人士不再具有吸引力。

  曾幾何時(shí),一提起高端自助餐飲,金錢豹是人們腦海里揮之不去的身影,很多人甚至以吃到一頓金錢豹為榮。
  近日,這個(gè)一直以高端示人的金錢豹(中國(guó))酒店餐飲集團(tuán)被香港上市公司嘉年華國(guó)際控股有限公司以2.53億港元收購(gòu),這已經(jīng)是金錢豹4年來(lái)的第二次易主了。



     從高端商務(wù)人士到朋友家庭聚餐,從急速擴(kuò)張到連續(xù)虧損,經(jīng)營(yíng)12年的金錢豹對(duì)中高端商務(wù)人士不再具有吸引力,而其“縮水”的菜譜和服務(wù)質(zhì)量,也讓普通消費(fèi)者感嘆金錢豹今不如昔。

  依靠?jī)纱巫冑u自己獲得輸血,這只“豹子”得以存活至今。收購(gòu)后,新東家將如何重新規(guī)劃金錢豹?再續(xù)高端路線,還是改換風(fēng)格?行業(yè)人士分析稱,金錢豹或改走中端路線,吸引相對(duì)旺盛的一二線城市中端餐飲需求。

  賤價(jià)賣身

  金錢豹4年兩易其主

  6月6日,嘉年華國(guó)際發(fā)布公告稱,以2.53億港元收購(gòu)金錢豹99.9999%股份,其中向金錢豹原第一大股東BFT支付2.4074億港元,以收購(gòu)其持有的94.9999%股份;同時(shí)向原第二大股東Grace Investment支付1267萬(wàn)港元以收購(gòu)持有的5%金錢豹股份。

  公開資料顯示,嘉年華國(guó)際目前是中國(guó)唯一公開上市的大型旅游、酒店及零售綜合項(xiàng)目開發(fā)商,主要項(xiàng)目包括青島海上嘉年華、北京墅野等,并于近期新增了兒童娛樂教育和主題樂園業(yè)務(wù)。

  嘉年華國(guó)際官網(wǎng)上,金錢豹已被正式列入該集團(tuán)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目目錄。嘉年華國(guó)際控股有限公司主席景百孚通過(guò)官網(wǎng)對(duì)外稱,這是集團(tuán)首次在餐飲業(yè)進(jìn)行收購(gòu)?粗械氖墙疱X豹的品牌知名度和龐大的銷售網(wǎng)絡(luò),收購(gòu)將有助于2015年陸續(xù)開業(yè)的青島海上嘉年華項(xiàng)目。

  據(jù)新京報(bào)記者了解,嘉年華國(guó)際已在大陸新組建了公關(guān)團(tuán)隊(duì),計(jì)劃今年8月重點(diǎn)推介青島海上嘉年華項(xiàng)目,收購(gòu)金錢豹極可能是其擴(kuò)大內(nèi)陸影響力及營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的第一步。

  對(duì)未來(lái)金錢豹的市場(chǎng)前景,景百孚認(rèn)為,隨著中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)人口快速增長(zhǎng),“高質(zhì)素的自助餐及宴會(huì)市場(chǎng)潛力不容忽視,而金錢豹正好為集團(tuán)提供優(yōu)秀的機(jī)會(huì)去把握這個(gè)商機(jī)”。

  嘉年華國(guó)際的收購(gòu),不禁讓人想起了4年前金錢豹首次易主安佰深。

  2011年7月26日,歐洲最大私募管理投資集團(tuán)安佰深宣布,旗下基金已完成對(duì)金錢豹的收購(gòu)?fù)顿Y,但并未透露具體所占股份及出資金額。金錢豹原第一大股東BFT即為安佰深旗下公司。

  金錢豹的身價(jià)也貶值了。有媒體估算,嘉年華國(guó)際此次以2.53億港元收購(gòu)金錢豹,將可能造成安佰深16億港元的虧損。

  安佰深定位為長(zhǎng)期投資者,持股年限通常在5年以上。金錢豹被安佰深收購(gòu)不到5年即被轉(zhuǎn)手,或許與金錢豹近兩年的營(yíng)收下滑有關(guān)。根據(jù)嘉年華國(guó)際公布的數(shù)據(jù),金錢豹2013年?duì)I業(yè)額為9.57億港元,稅后虧損2.32億港元;2014年金錢豹營(yíng)收狀況繼續(xù)縮水,營(yíng)業(yè)額為7.14億港元,虧損2.1億港元。

風(fēng)光不再

  品質(zhì)下滑和高成本困擾金錢豹

  2003年進(jìn)入大陸市場(chǎng)的金錢豹在餐飲界曾風(fēng)光一時(shí)。

  金錢豹最初的掌門人袁昶平被譽(yù)為臺(tái)灣夜總會(huì)業(yè)“教父”,因發(fā)現(xiàn)大陸高檔餐飲的巨大商機(jī),而將高檔自助餐飲概念率先開發(fā)出來(lái)。在品類咨詢董事長(zhǎng)唐十三看來(lái),這是金錢豹對(duì)中國(guó)餐飲業(yè)的一大貢獻(xiàn)。

  高歌猛進(jìn)的金錢豹版圖一度擴(kuò)張至全國(guó),2012年門店數(shù)量已至22家,曾提出到2015年實(shí)現(xiàn)50家門店的戰(zhàn)略計(jì)劃。然而,自2013年開始,金錢豹放慢了步伐,2014年新增門店僅有3家,今年上半年尚無(wú)一家新開門店。

  唐十三認(rèn)為,金錢豹在高端餐飲集體遇冷后資金鏈極其緊張。“大錢砸進(jìn)去但回得慢,這種狀態(tài)下特別害怕任何風(fēng)吹草動(dòng)。金錢豹走高端路線切入,其資金鏈需要充足到很快用資本的方式拿回成本!

  事實(shí)上,金錢豹一直渴望融資。在2011年被安佰深收購(gòu)前,就有消息傳出,金錢豹計(jì)劃在香港公開募股2億美元,但隨后即被收購(gòu),上市計(jì)劃擱淺。

  高運(yùn)營(yíng)成本問題一直困擾金錢豹。根據(jù)公開報(bào)道,金錢豹平均單點(diǎn)營(yíng)業(yè)面積高達(dá)7000至8000平方米,投資金額多達(dá)2500萬(wàn)至3000萬(wàn)元。早期一家金錢豹會(huì)有100多位廚師同時(shí)在場(chǎng),一餐需準(zhǔn)備400種菜,僅食材一項(xiàng)成本就占營(yíng)業(yè)額的45%,利潤(rùn)卻不足10%。2014年金錢豹在京開設(shè)首家單點(diǎn)+自助式餐廳至尊金錢豹,食材成本占比增加至總成本的55%。

  而為降低運(yùn)營(yíng)成本,金錢豹不得以縮減菜品,減少人工投入,食材品質(zhì)卻受到考驗(yàn)。2013年1月,央視曝光“假魚翅”事件中,金錢豹就在其中,魚翅、鮑魚等菜品停售,品牌形象因此大打折扣。

  如今,打開大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)可以看到,許多消費(fèi)者不時(shí)抱怨金錢豹“菜品不多,補(bǔ)菜不及時(shí)”、“價(jià)格親民,但質(zhì)量保持不變就更好了”、“金錢豹有點(diǎn)走下坡路了”。

  重新定位

  或改走中端路線

  中投顧問酒店餐飲行業(yè)研究員嚴(yán)明航認(rèn)為,受外部大環(huán)境影響,定位高端餐飲的金錢豹生存空間變窄,急需轉(zhuǎn)型。

  嘉年華國(guó)際最新回復(fù)新京報(bào)記者表示,目前已開始對(duì)全國(guó)28家金錢豹門店進(jìn)行改造,具體進(jìn)展會(huì)在合適時(shí)機(jī)公布。不過(guò),新京報(bào)記者近日致電金錢豹28家自助餐廳,得到的普遍答復(fù)是目前還沒有接到店面改造計(jì)劃,就餐價(jià)格在收購(gòu)后也沒有改變。

  而金錢豹石家莊店作為河北唯一的金錢豹自助餐廳已于今年5月停業(yè)。店內(nèi)工作人員稱:“店面整改中,在等后續(xù)通知!鄙轿魈瓋H有的兩家金錢豹中,只做宴會(huì)業(yè)務(wù)的能源店現(xiàn)已停業(yè),另一家北美店內(nèi)部人員則稱,“之前面積很大,因?yàn)榭土魃伲F(xiàn)在店面已縮小一部分了!

  梁永昌對(duì)媒體表示,有信心在一年內(nèi)扭轉(zhuǎn)金錢豹虧損局面,并計(jì)劃到2018年門店總數(shù)增加到60個(gè),做到在內(nèi)地或香港上市。

  針對(duì)金錢豹的具體操刀方式,嘉年華國(guó)際官網(wǎng)信息顯示,未來(lái)金錢豹將把經(jīng)營(yíng)中心重新放回一線城市和主要二線城市的標(biāo)準(zhǔn)單店,同時(shí)通過(guò)出售或關(guān)停偏遠(yuǎn)單店讓集團(tuán)整體重新產(chǎn)生現(xiàn)金流。

  此外,嘉年華國(guó)際還準(zhǔn)備收緊金錢豹供應(yīng)鏈,改善過(guò)往的浪費(fèi)和價(jià)格偏高狀態(tài);引入一支擁有20多年經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì),“但并非要取代金錢豹現(xiàn)有管理層”;拓展網(wǎng)絡(luò)外賣和西式婚宴;將某些店鋪拆分經(jīng)營(yíng),引入自助餐以外的餐飲,如火鍋等。

  “金錢豹的發(fā)展困境從根本上說(shuō)是由于自身經(jīng)營(yíng)不善、成本控制能力、經(jīng)營(yíng)管理能力跟不上市場(chǎng)需求!眹(yán)明航說(shuō),嘉年華推出的新舉措有很強(qiáng)的針對(duì)性,可看出其未來(lái)將金錢豹定位于一二線中端市場(chǎng),經(jīng)營(yíng)重心會(huì)集中在中端需求相對(duì)旺盛的一、二線城市。

  對(duì)未來(lái)金錢豹的定位,嘉年華國(guó)際向新京報(bào)記者表示,國(guó)內(nèi)中產(chǎn)階級(jí)所帶來(lái)的財(cái)富效應(yīng)將有利中高端餐飲高速增長(zhǎng),金錢豹目標(biāo)客戶仍然是個(gè)人及企業(yè)。

來(lái)源:餐飲吃網(wǎng)

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