味千業(yè)績下滑 多品牌布局救市
發(fā)布時(shí)間:2015-04-24
[摘要] 味千拉面陸續(xù)出現(xiàn)區(qū)域經(jīng)營狀況不均衡,甚至是業(yè)績下滑。今年1月,味千拉面在香港推出了一個(gè)新品牌“和歌山”,進(jìn)行多品牌布局。
味千(中國)控股有限公司2015年一季度業(yè)績報(bào)告顯示,其休閑餐廳業(yè)務(wù)內(nèi)地同店銷售下降6%,整體休閑餐廳業(yè)務(wù)下滑1.6%,與2014年味千拉面休閑餐廳香港地區(qū)營業(yè)額下降、內(nèi)地上漲局面正好相反。隨著內(nèi)地餐飲集中轉(zhuǎn)向大眾餐飲,大眾休閑餐飲味千拉面卻并未迎來大幅擴(kuò)張契機(jī),陸續(xù)出現(xiàn)區(qū)域經(jīng)營狀況不均衡,甚至是業(yè)績下滑。
門店調(diào)整 穩(wěn)定性影響整體利潤
味千拉面2014年年報(bào)顯示,截至2014年底,味千拉面共有669家門店,新增33家門店。盡管整體門店數(shù)量在增長,不過記者發(fā)現(xiàn),2014年部分省市多家味千拉面門店在去年關(guān)門停業(yè),如深圳市關(guān)閉5家味千拉面門店,福建關(guān)閉4家,四川、山西、廣西在2014年也均有門店關(guān)閉。
門店的穩(wěn)定性直接影響著味千拉面的經(jīng)營業(yè)績。味千拉面在2014年財(cái)報(bào)中指出,營業(yè)額上升主要因內(nèi)地相同門店的正增長和新開店鋪。味千(中國)公司主席兼行政總裁潘慰介紹,2014年味千拉面改造了80家門店,改造后的門店?duì)I業(yè)額有10%-20%的增長。相比開店同時(shí)又關(guān)店,提升每家店的運(yùn)營效率對(duì)提升味千拉面業(yè)績的作用更明顯。
對(duì)于門店的調(diào)整,味千拉面在年報(bào)中提到,未來將放緩餐廳擴(kuò)張,轉(zhuǎn)而采取針對(duì)性較強(qiáng)的開發(fā)策略,繼續(xù)擴(kuò)展并加密北京、江浙、上海等成熟市場的餐廳網(wǎng)絡(luò)。同時(shí),有消息稱,味千拉面將繼續(xù)梳理現(xiàn)有門店,關(guān)閉業(yè)績不佳門店,改造原有門店。
餐飲O2O 迎合潮流難救市
提到味千拉面2015年的發(fā)展策略,餐飲O2O是涉及較多的詞。味千拉面方面對(duì)外表示,計(jì)劃于2015年推出移動(dòng)支付服務(wù),提高顧客體驗(yàn)。據(jù)了解,2014年味千拉面在全國近400家門店內(nèi)開通無線網(wǎng)絡(luò),采用無線點(diǎn)單機(jī)。按照味千拉面O2O計(jì)劃的時(shí)間表,今年8月將完成O2O硬件、軟件搭建。不過,在味千拉面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中,尚未看到O2O對(duì)其經(jīng)營數(shù)據(jù)的積極影響。
對(duì)于餐飲企業(yè)做O2O,一位行業(yè)研究員表示,餐飲企業(yè)做O2O,是拓寬經(jīng)營渠道,多挖市場機(jī)會(huì)。O2O需要企業(yè)具有堅(jiān)實(shí)的內(nèi)核,否則最終也只會(huì)是被市場淘汰。該研究員表示,“O2O于餐飲企業(yè)更多是錦上添花,試圖通過O2O挽救瀕危企業(yè)是不可能的”。并且,O2O要用之有道,只有保證了優(yōu)質(zhì)的菜品,輔以其他新式經(jīng)營策略與工具才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更上一層樓。
在業(yè)內(nèi)人士看來,O2O是餐飲企業(yè)迎合當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢的舉措。餓了么、美團(tuán)外賣被認(rèn)為是餐飲O2O代表模式,目前尚處在燒錢搶客源的市場培育期,真正達(dá)到扭轉(zhuǎn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的階段還為時(shí)尚早。
更有業(yè)內(nèi)人士指出,品牌商戶自由運(yùn)營是餐飲O2O的模式之一,但當(dāng)前俏江南、KFC、麥當(dāng)勞、必勝客等品牌配送業(yè)務(wù),主要目的是提升品牌形象及服務(wù)意識(shí),很難實(shí)現(xiàn)盈利運(yùn)營。
多品牌布局 行業(yè)趨勢尚有空間
餐飲轉(zhuǎn)型,多品牌布局已經(jīng)成為品牌餐飲企業(yè)調(diào)整趨勢。記者了解發(fā)現(xiàn),味千拉面也在逐步進(jìn)行多品牌布局。今年1月,味千拉面在香港推出了一個(gè)新品牌“和歌山”。
據(jù)了解,和歌山定位高端,是味千拉面為了配合高端商業(yè)場所而推出的品牌。目前和歌山在香港只開設(shè)了一家旗艦店。未來,它將主攻五星級(jí)等經(jīng)營場所,并計(jì)劃在明年下半年布局內(nèi)地市場。
不僅如此,味千拉面已經(jīng)在廣州推出日式炭燒連鎖品牌“味!,在上海、北京推出日式甜品品牌“麻布十番”,未來還有意推出一個(gè)定價(jià)在10元以下的面條連鎖。味千拉面的多品牌布局方向日漸明顯。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,多品牌在滿足不同消費(fèi)者需求的同時(shí),也給企業(yè)應(yīng)對(duì)市場變化以更大的靈活度。以多品牌為核心策略轉(zhuǎn)型的小南國,已經(jīng)初見成效。資料顯示,目前,小南國旗下?lián)碛?1個(gè)餐飲品牌,覆蓋中高端中餐、西餐、大眾餐飲、授權(quán)經(jīng)營等多餐飲類別。小南國2014年年報(bào)顯示,其后推出的新品牌南小館2014年?duì)I收占總收入比例從2013年的4.2%上升至8.3%,增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過小南國主營業(yè)務(wù)板塊。
此外,潘慰還以個(gè)人名義投資了臺(tái)灣咖啡蛋糕烘焙專賣店品牌85度C,味千拉面和85度C將在經(jīng)營層面實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。經(jīng)營85度C的F-美食發(fā)布的最近財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示,1月其整體經(jīng)營收入16.1億元,增長12%。
來源:餐飲吃網(wǎng)