日本又黄又爽gif动态图_国产成人无码av_久久伊人少妇熟女大香线蕉_国产亚洲欧美精品一区_99香蕉国产精品偷在线观看

 咨詢電話:010-63394665

 
讓客戶的雇傭取得進(jìn)步,是我們的追求

因此,您將從我們的合作意見中獲益,包括:

    民營餐企如何吸引人才、留住人才、用好人才

引進(jìn)高管的時機(jī)

經(jīng)驗(yàn)與技能及文化的適配性

創(chuàng)新崗位的方向共創(chuàng)

團(tuán)隊(duì)要招一致還是多樣性的人

    內(nèi)卷時期對高管提出了哪些新的要求

    當(dāng)下人才觀察


常獵崗:

-C級崗位:CEO、CFO、CMO

-總部職能一號位: 營運(yùn)總監(jiān)、HRD、市場總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、食安總監(jiān)、加盟總監(jiān)等

 

咨詢電話:010-63394665

連鎖酒店餐飲業(yè)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理

發(fā)布時間:2014-06-30
    標(biāo)簽:資產(chǎn)  財(cái)務(wù)管理   連鎖酒店餐飲業(yè)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)是如何管理的呢?連鎖酒店餐飲業(yè)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理包括資金周轉(zhuǎn)、電腦化存貨控制系統(tǒng)、開拓籌資渠道及新的合作形式以及高級財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)和管理。中國吃網(wǎng)小編下面分享連鎖酒店餐飲業(yè)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理。
 
 一、資金周轉(zhuǎn)
 
   與其他一般商店一樣,連鎖酒店或餐飲業(yè)的資金周轉(zhuǎn)也極為重要,正確的資金周轉(zhuǎn),不單是資金的籌措,還要扎實(shí)地管理日常的資金收支。按照帳簿,正確地預(yù)測什么時候需要多少資金,有計(jì)劃地籌措使用資金,使將來不致發(fā)生資金困難,是維護(hù)連鎖店信用和形象的保證。為使資金有計(jì)劃地周轉(zhuǎn),必須做好以下工作:
  
1、確實(shí)管好現(xiàn)金和銀行存款。連鎖酒店或餐飲業(yè)應(yīng)編制每一期間現(xiàn)金剩余與不足的情況,編制現(xiàn)金預(yù)算,規(guī)劃未來的現(xiàn)金流入量和流出量。
  
2、確實(shí)掌握借貸關(guān)系,正確地預(yù)算銷售計(jì)劃中將來的收款和付款,把必要的營業(yè)費(fèi)用估計(jì)好。
  
3、整理好資金周轉(zhuǎn)表,計(jì)劃好長期和短期的收支計(jì)劃。
 
 4、為保持收支平衡,要研究籌措資金,延長支票和賒購支付期限的對策。
 
 二、大力推行電腦化存貨控制系統(tǒng)
 
    連鎖酒店或餐飲業(yè)作為一種新型的零售商業(yè)形式,一切要有現(xiàn)代化的管理手段和經(jīng)營手段,傳統(tǒng)的商品庫存、價格及類別管理已不再能適應(yīng)現(xiàn)代連鎖店資產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理上的要求,已有越來越多的公司應(yīng)用電腦化存貨控制系統(tǒng)來控制存貨量,而連鎖店,尤其是超市條碼的運(yùn)用特別適合存貨的電腦化管理。連鎖店的顧客將其所要的物品到柜臺結(jié)賬時,收銀員將每件物品通過電子讀碼,以便將貨物已被買走的信息傳達(dá)給后臺電腦,而電腦在收到訊息后就會立即將該物品的庫存量調(diào)低,并且當(dāng)存貨量已降到再訂購點(diǎn)時,電腦就會印發(fā)訂單給供應(yīng)商以補(bǔ)充存貨。連鎖店總部受到供應(yīng)商交來的貨物時,電腦再向上調(diào)整庫存量。這樣,對連鎖零售店與供應(yīng)廠商兩方面都帶來了便利。如日本“花王”與零售網(wǎng)點(diǎn)電腦連網(wǎng)后配置了機(jī)器人管理商品分配、包裝,及時交由運(yùn)輸部門送到零售網(wǎng)站,及時保證了供貨,同時也提高了企業(yè)銷售額。因此,在近年日本經(jīng)濟(jì)不景氣的情況下,“花王”仍保證了領(lǐng)先增長的地位。
 
 三、積極開拓籌資渠道及新的合作形式
 
 資金的籌措是連鎖業(yè)發(fā)展的一個關(guān)鍵,發(fā)展中的連鎖業(yè)要積極開拓籌資渠道及新的合作形式。當(dāng)然,借鑒“肯德基”國際連鎖集團(tuán)采用的發(fā)展“特許加盟”連鎖店的策略,也是國內(nèi)連鎖店開拓發(fā)展的一個很好的方法?偛吭诔鲑u特許權(quán)獲得一筆可觀的特許費(fèi)用外,通過加強(qiáng)管理,還可獲取一定百分比的管理費(fèi)用。當(dāng)然,首先要創(chuàng)造一個象“麥當(dāng)勞”、“肯德基”那樣響的牌子,具有較高的無形資產(chǎn)價值,這樣,可在合作中科學(xué)、合理地提出無形資產(chǎn)投資的股份比例。上海華聯(lián)超市公司已在這方面作了可貴的嘗試,一些便民連鎖店通過政府部門的協(xié)調(diào)幫助,也吸引了不少加盟連鎖店,對壯大企業(yè)實(shí)力發(fā)揮了積極的作用。
 
 四、抓緊連鎖酒店或餐飲業(yè)高級財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)和管理
 
 連鎖酒店或餐飲業(yè)是現(xiàn)代化的零售企業(yè),需要大批的現(xiàn)代化管理人才,特別是復(fù)合型人才。人才的缺乏是日益影響連鎖店發(fā)展的一大因素。從事連鎖店事業(yè)的人才,尤其是財(cái)務(wù)方面的人員需要學(xué)習(xí)很多更新的東西,現(xiàn)在開辦連鎖店的同時,也正是這批人才形成的階段,連鎖店有意識地為商店物色人才。
 
 發(fā)掘培養(yǎng)的途徑:一是“發(fā)掘至上”,可以從本企業(yè)物色、培養(yǎng)專門人才,這類人才對企業(yè)熟悉,有感情,穩(wěn)定性也較高,可外派進(jìn)行培訓(xùn)、考察,使其超常發(fā)展、迅速成為本企業(yè)財(cái)務(wù)及其它部門中堅(jiān)力量。二是“筑巢引鳥”,招聘或禮聘海外考察、學(xué)習(xí)歸來,對連鎖業(yè)經(jīng)營管理熟悉有研究的專業(yè)學(xué)者,讓他們來指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展,“拿來主義”可省去不少盲目探索的時間。

來源:餐飲網(wǎng)
分享按鈕