餐飲行業(yè)陷入微利困局網(wǎng)上開店或是新模式
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[摘要] 成本的激增,也讓餐飲行業(yè)進入了微利時代。而隨著電子商務環(huán)境的成熟,餐飲行業(yè)“網(wǎng)上開店”新模式的探索,能夠幫助商家有效降低成本,同時能夠充分滿足消費者多樣性的需求。
近年餐飲行業(yè)成本壓力逐漸被關注。根據(jù)中國烹飪協(xié)會相關統(tǒng)計顯示,近3年以來,餐飲業(yè)的食材成本和勞動力成本分別上漲了40%以上,房租上漲了約50%,而商用水電煤氣等價格也在持續(xù)上漲。
受困“四升一降”的行業(yè)性難題,眾多的餐飲服務企業(yè)也逐漸將視角從線下轉(zhuǎn)向線上,探尋包括點評、團購等模式。然而團購作為促銷模式,并不能解決目前餐飲業(yè)面臨的諸多問題。而以窩窩團為代表的團購行業(yè)正在發(fā)力生活服務,正在搭建“生活商城”平臺,讓餐飲店家到“網(wǎng)上開店”,為企業(yè)經(jīng)營提供更為便利的常態(tài)化分銷平臺;蛟S,會給餐飲業(yè)帶來新的商機和模式變革。
餐飲行業(yè)微利困局
成本的激增,也讓餐飲行業(yè),這個擁有2000多萬人就業(yè)的行業(yè),進入了微利時代。
據(jù)貴州省南夷餐飲娛樂發(fā)展有限公司的褚經(jīng)理介紹說,以貴州為例,最突出的就是人工成本,今年我們的工資比去年提高了30%左右,平均達到了1500~1600元,食品價格也在漲,算上調(diào)味品漲價,原材料成本至少增加了20%。
而餐館的菜價一旦上調(diào),消費者反映十分強烈!拔覀儑L試過將菜品價格提高百分之十幾,但營業(yè)額馬上就下降了40%。”褚經(jīng)理說,像他這樣規(guī)模的餐館也不算小,但利潤很多時候還不到10%,有的同行甚至是3%~5%。
而上述的營業(yè)稅和刷卡費問題,也讓像褚經(jīng)理等大眾餐飲業(yè)從業(yè)者感到困擾。據(jù)了解,到餐館消費的刷卡人數(shù)比例達到了40%~50%,相比之下其他的大宗消費,幾萬元十幾萬元也才幾十元刷卡費。而相對不到10%的利潤率,5%的營業(yè)稅對大眾餐飲業(yè)來說影響也非常大。
探索線上銷售
2011年,快速興起的團購行業(yè),似乎給有2000多萬從業(yè)的餐飲行業(yè)新的曙光。
在高歌猛進的電子商務浪潮中,傳統(tǒng)的餐飲行業(yè)幾乎是最晚“觸電”的行業(yè)。早期的點評、口碑模式,僅僅提供了展示的機會,但并不能解決核心的銷售問題。直到團購出現(xiàn),解決了“線上銷售,線下消費”的問題,餐飲業(yè)終于找到了“電子商務”的突破口。
2011年一些觸覺敏銳的餐飲企業(yè)紛紛試水團購。據(jù)團800數(shù)據(jù)顯示,2011年團購行業(yè)總銷售額為110億,其中餐飲團購“吃掉”39.5億元,占到了35.9%。然而這種高折扣促銷方式,盡管一部分商家也獲利不少,但更多的商家發(fā)現(xiàn),可能只是“賺了吆喝”,他們期待改善經(jīng)營,提高利潤的初衷并沒有改變。
比如:折扣拼的很兇無利可圖,對數(shù)量缺乏規(guī)劃導致團購用戶太多影響了對正常消費客戶的服務,另外不少團購消費者“一次性消費”居多。盡管餐飲商家感覺“很受傷”,但消費者并不完全買賬。消費的不良體驗:比如預約難、折扣注水、區(qū)別對待等問題,也讓他們對“高折扣”有了抗體。“團購環(huán)境在變,消費者也在變,他們不再只關注折扣,而是更關注如何更便捷獲取更多比較優(yōu)惠、有品質(zhì)的產(chǎn)品和服務!备C窩團董事長兼CEO徐茂棟認為,這需要團購行業(yè)反思,如何去順應市場和消費趨勢的要求。
事實上,團購的臉也在悄悄改變,很多團購已經(jīng)不再限時限量!斑@已經(jīng)不是最初的團購了,可以說是生活服務電子商務的概念!币幻麡I(yè)內(nèi)人士如是表示。對此,打算創(chuàng)業(yè)進入餐飲業(yè)的白女士在做了一輪市場調(diào)查之后,她覺得,如果可以像淘寶賣家一樣,根據(jù)經(jīng)營情況設計線上商品,由平臺帶來的客戶消費后,更適合中小商家。
“網(wǎng)上開店”時代開啟
“成本上漲后,餐飲業(yè)特別是大眾餐飲商家,要保證自己的利潤空間,需要在模式上創(chuàng)新。” 窩窩團董事長兼CEO徐茂棟日前參加了成都餐飲峰會后,隨著電子商務環(huán)境的成熟,餐飲行業(yè)網(wǎng)上開店的時代已經(jīng)來臨。
在徐茂棟看來,團購只是餐飲行業(yè)進入電子商務的一個切入點,未來的趨勢必定是常態(tài)化的生活服務電子商務,而“網(wǎng)上專賣店”合理利用,能夠幫助商家有效降低成本,同時能夠充分滿足消費者多樣性的需求。
去年下半年,窩窩團推出了窩窩生活商城,推出了面向包括餐飲業(yè)的生活服務類商家的“專賣店”服務,提供一種常態(tài)化的“線上分銷”解決方案,借助窩窩團1200多萬會員帶來的流量和客源,幫助他們擴大銷量。
徐茂棟指出,線上專賣店不是以高折扣為訴求,而是幫助商家將剩余的生產(chǎn)和服務能力進行打包出售,使商家效益最大化,進一步發(fā)揮邊際效應,降低綜合成本。他介紹說,窩窩商城會針對每家本地生活服務商家的不同情況和需求,提供不同的產(chǎn)品策略,為商家提供多層商品組合,比如團購、特價商品、現(xiàn)金抵用券等!懊總商家都可以根據(jù)自身的情況進行選擇搭配,實現(xiàn)客流與利潤的雙贏!
目前,窩窩團生活商城已經(jīng)覆蓋全國近百家城市,已吸引了俏江南、眉州東坡酒樓、味千拉面、西蜀豆花莊等品牌餐飲企業(yè)的入駐。以俏江南為例,專賣店上線不到半個月,就吸引了近2萬人參與,預計能為其帶去超過10萬的客流量。另外值得注意的是,窩窩商城這種模式的推出,對消費者而言,也解決了以往團購市場存在的預約難、限時限量等諸多問題!岸鄻有、持續(xù)性和交付的確定性,這是我們生活服務電子商務與以往團購的區(qū)別!毙烀瘲澱f。